Les cinq W des ressources humaines – Inclusion financière

Pourquoi avoir une fonction RH?

Une fonction RH bien établie:

• augmentez votre productivité

• réduire vos frais généraux

• augmentez l’engagement de vos employés envers votre entreprise

• améliorer votre relation employé / employeur

• minimiser les risques dans les relations de travail

• aider à établir votre stratégie commerciale

• aider à mettre votre stratégie en plan opérationnel

• vous permettent de mesurer les étapes importantes de votre plan opérationnel

Que fournira une fonction RH?

Une fonction RH est conçue pour vous fournir des outils pratiques et des conseils tels que:

• un contrat de travail

• un processus et des outils de recrutement solides

• un système de gestion des performances

• outils et support pour gérer les problèmes de performances

• des mesures concernant votre personnel

Les RH contribueront à l’élaboration d’un plan d’affaires stratégique intégré à des plans de ressources humaines solides.

Dans le prolongement de votre plan d’affaires stratégique, vous trouverez la compilation d’objectifs opérationnels et de plans d’action pour les employés avec des mesures pour suivre les progrès et les résultats.

Ces objectifs opérationnels signifient que vous aurez un moyen de mesurer et de récompenser le comportement des employés.

Au fur et à mesure que votre entreprise grandit et nécessite plus de ressources ou de changements dans votre structure organisationnelle, la bonne personne RH sera en mesure de travailler avec vous pour identifier vos besoins commerciaux, établir un processus et vous guider tout au long du processus de changement pour obtenir l’adhésion maximale des employés et la réduction des risque. Cela s’appliquerait aux changements impliquant une réduction des effectifs autant qu’aux changements résultant de la croissance.

Quand faut-il intégrer une fonction RH?

Les ressources humaines commencent à partir du moment où vous ne pouvez plus gérer votre entreprise avec vous et vous commencez à planifier la manière de répondre aux besoins de votre entreprise en embauchant du personnel. C’est la qualité et l’intentionnalité de votre fonction RH qui déterminent le moment où vous devriez envisager une ressource RH dédiée pour gérer la fonction RH.

La règle générale est que lorsque vous avez plus de 80 employés à temps plein, vous garantissez avoir une ressource dédiée à temps plein dans votre propre entreprise. Jusqu’à ce nombre, vous pouvez sous-traiter votre fonction à des professionnels qualifiés qui atteindront les mêmes objectifs à temps partiel ou sous contrat.

Où trouveriez-vous des professionnels qualifiés?

Vous pouvez trouver des ressources appropriées auprès de consultants en finance / gestion qui offrent des ressources RH dans le cadre de leurs services d’audit, tout comme certains consultants en recrutement / gestion. Les avocats peuvent proposer des modèles de contrat de travail. Certaines associations professionnelles proposent des modèles et ont des conseillers internes pour aider les entreprises dans les questions liées à l’emploi. Le recours à des spécialistes non RH, en particulier des consultants en gestion, peut être une option coûteuse, et il leur manque souvent l’approche commerciale globale.

Une autre voie d’aide pour cette fonction est par le biais d’experts en ressources humaines qui ont créé leur propre entreprise de conseil. Ils offrent la fonction RH sur une base d’honoraires horaires ou mensuels et travaillent avec vous dans votre entreprise selon les besoins. Il s’agit d’un moyen plus holistique et plus rentable d’avoir une fonction qui peut être entièrement intégrée à votre entreprise. Ces personnes peuvent être trouvées sur Internet, par l’intermédiaire de votre institut des ressources humaines ou de votre association commerciale locale.

Quel est le meilleur consultant à choisir?

Les meilleures personnes sont celles qui sont des consultants expérimentés en ressources humaines. Ils doivent avoir à la fois la qualification et l’expérience nécessaires pour comprendre l’ensemble de votre entreprise et peuvent s’associer avec vous. Recherchez une personne qui a travaillé soit dans votre secteur d’activité et / ou dans un large éventail d’organisations, qui a une capacité éprouvée à comprendre les besoins de l’entreprise. Assurez-vous qu’ils ont fait partie des équipes de gestion et peuvent parler des ventes, du marketing, des opérations, etc. et peuvent comprendre les finances et le service client. Vous voulez quelqu’un qui peut penser stratégiquement mais qui est opérationnel. Vérifiez également qu’ils ont une crédibilité personnelle. Vont-ils faire ce qu’ils disent qu’ils feront?

Conclusion

Une fonction ressources humaines de qualité est un atout majeur pour votre entreprise. Plus tôt vous vous assurez d’avoir une telle fonction, plus tôt vous commencerez à voir des résultats positifs dans votre entreprise. Cela peut ne pas nécessiter un engagement financier important, mais cela implique de trouver le bon professionnel pour gérer cette fonction pour vous.