Jetez un filet de recrutement plus large pour attirer les meilleurs talents – Finance-inclusive.fr

Je viens de terminer un appel téléphonique avec un leader de la souscription de premier plan dans une compagnie d’assurance Fortune 500 après avoir discuté de ses futurs besoins de recrutement au cours du prochain trimestre.

Voici ce qu’il m’a dit au sujet de sa situation actuelle en matière de dotation. “Vous savez, John, nous recrutons dans notre département, mais nous ne faisons que pourvoir des postes avec des personnes internes. En particulier, ceux qui ont été démis de leurs fonctions actuelles en raison de notre réorganisation et des défis économiques. Nous sommes donc va être bien dans un avenir prévisible. “

Avec les conditions économiques actuelles, c’est assez courant; très altruiste, pour fournir un refuge sûr à ceux dont les services sont devenus obsolètes, que ce soit les conditions commerciales, la redondance, les mises à niveau technologiques, etc. Mais cela a-t-il toujours le plus de sens commercial?

En fait, ce n’est pas le cas.

Je suis très favorable aux promotions d’embauche internes et il est absolument essentiel pour une entreprise de relever de nouveaux défis et de lui permettre de relever de nouveaux défis. Cependant, pour continuer à réussir, ne voudriez-vous pas les meilleures personnes de votre équipe, quelle que soit la source?

Le fait est que vous devez embaucher quelqu’un pour un département parce que ce département est à la recherche de nouveaux talents pour répondre à la demande de ses services, ou vous ne le faites pas. Si vous avez besoin de quelqu’un dans le département, qu’il s’agisse des ventes, de la souscription, de l’analyse financière, de la logistique ou de tout autre département qui pourrait avoir besoin, alors peut-être qu’une approche plus complète pourrait être de mise. L’embauche de gens formidables dans d’autres ministères, même s’ils ont besoin de formation, est certainement fantastique pour le moral. Sans oublier que vous connaissez les individus, leurs personnalités, leur engagement envers l’organisation, afin que vous sachiez qu’ils peuvent performer, il s’agit simplement de développer le bon ensemble de compétences le plus rapidement possible afin que vos nouveaux transferts puissent être mis à jour aussi rapidement que possible. Mais couvrir votre département de personnes non formées créera très certainement une érosion, car ceux qui peuvent faire le travail forment ceux qui ne le peuvent pas, donc les choses ne sont tout simplement pas faites.

Solution? Diffusez un réseau plus large de sorte que vous vous retrouvez avec un groupe entier de personnes qui se grattent la tête chaque fois qu’elles entrent dans le bureau.

Un bon mélange est absolument essentiel au succès d’une entreprise. Ne prenez pas de décisions d’embauche pour extraire de bonnes décisions d’embauche, faites par la presse en fonction de ce qui est le mieux pour l’organisation à long terme.

Alors, que devriez-vous faire à la place? En supposant que vous ayez réellement besoin d’embaucher quelqu’un et que tout cet exercice ne vise pas seulement à sauver de bonnes personnes du chômage? (Évidemment, si c’est la seule raison des déménagements, vous n’obtiendrez aucun désaccord de ma part. La sauvegarde des emplois est très importante en ce moment, et votre pays vous remercie.)

Commencez certainement à voir en interne qui a le potentiel de faire le travail qui doit être fait.

Affichez le poste à l’externe – non seulement pour dire que cela a été fait, mais pour attirer des candidats formidables afin de concourir pour le poste.

Demandez des références de votre main-d’œuvre actuelle – qui d’autre connaissent-ils?

Si le poste est critique ou nécessite un ensemble de compétences vraiment spécialisées et difficiles à trouver, consultez les recruteurs tiers. Faites-leur savoir que vous cherchez également des personnes internes pour éventuellement combler certaines des ouvertures, mais vous voulez faire de la location la meilleure disponible.

Une fois que vous avez une liste de candidats d’une approche à plusieurs volets, interviewez selon le jeu pour sélectionner vos meilleures nouvelles recrues. Dans une course serrée, c’est certainement une bonne chose de donner le feu vert à vos candidats internes – après tout, ils connaissent déjà votre système. Mais si c’est un coup dur, vous devrez peut-être passer un appel difficile et impopulaire, et aller avec la personne qui peut avoir un impact plus favorable sur votre service.

Une bonne embauche est essentielle à une bonne gestion – vous ne pouvez pas évoluer dans votre propre carrière sans embaucher les meilleurs. Soyez généreux, certes, mais soyez intelligent: vos résultats et votre propre carrière en dépendent.