Avantages de la mesure du rendement non financier par rapport à la mesure du rendement financier – Finance-inclusive.fr

Mesure du rendement financier

Le motif de chaque entreprise est d’atteindre le résultat net des avantages financiers maximaux. Afin de s’y conformer, les entreprises ont mis au point des techniques de mesure de la performance financière. L’idée même est de garantir que, quelles que soient les ressources et leur mode de fonctionnement, elles devront afficher les bénéfices dans les comptes de résultat. Elle s’effectue généralement en trois étapes différentes. Ils ont été mentionnés comme suit:

Premièrement, il englobe la sélection des objectifs de l’organisation.

Deuxièmement, et aussi comme la partie la plus importante, il s’agit de consolider la mesure de l’information par rapport à la performance.

Enfin, les changements nécessaires apportés par les dirigeants afin de servir de remède aux maillons faibles des tableaux financiers de l’entreprise. On peut donc dire que les aspects financiers de la mesure du rendement sont essentiellement axés sur les ventes. Il y a certains jalons que les entreprises fixent pour les employés. Une carence dans la capacité de réaliser même un certain processus peut être nuisible pour le poste. Ainsi, cette méthode de mesure du rendement est également connue pour montrer une certaine insécurité pour les employés. Par conséquent, il pourrait ne pas donner les résultats les plus authentifiés. La gestion du rendement des entreprises est généralement mesurée par les aspects financiers de la mesure du rendement. Les techniques spécifiques pour les mêmes ont été mentionnées comme suit:

Approches de la mesure du rendement financier

Valeurs économiques ajoutées

Cette méthode traite directement du profit économique de l’organisation qui entre directement dans les bilans. En d’autres termes, cette méthode peut être utilisée pour mesurer le bénéfice net d’exploitation après impôts. Il y a également certains ajustements qui sont effectués dans le calcul de la valeur ajoutée économique afin que les entreprises puissent le synchroniser davantage avec la saisie des bénéfices dans les comptes de profits et pertes. Cette méthode est généralement utilisée par les entreprises de petite taille de nos jours. La raison en est que pour le moment, les entreprises ne peuvent se permettre de considérer le fonctionnement de l’entreprise que du point de vue financier. Il y a encore beaucoup à faire.

Coûts basés sur les activités

La loi fondamentale de l’économie dit que la gestion devrait tirer le meilleur parti des ressources les moins disponibles. En ce qui concerne le respect de la déclaration, les entreprises identifient généralement les processus qui sont dans le système et les classent ensuite comme des activités distinctes. Ensuite, les entreprises affectent des coûts distincts à chacune des activités. Cela peut se faire sous forme de coûts directs et indirects.

Raison du passage de l’aspect financier à l’aspect non financier

En d’autres termes, nous pouvons dire qu’il s’agit également d’une forme de mesure de la performance sur la base des aspects financiers. On peut attribuer des coûts à chacune des activités, mais il y a toujours des restrictions à l’utilisation des activités qui sont très coûteuses. Encore une fois, cette méthode ne serait pas applicable à long terme. La raison en est que cette méthode constitue un obstacle aux investissements à long terme. Il faut comprendre qu’un investissement pour une activité particulière peut conduire à l’amélioration de certains autres à long terme. Cela peut concerner la main-d’œuvre ainsi que les équipements nécessaires à l’exécution des activités. Donc, comme remède, il faut passer à de meilleures méthodes qui n’ont pas d’importance financière. (Calcul des coûts par activité (ABC), 2010)

Mesure du rendement non financier

Ce sont parmi les techniques de mesure de la performance les plus largement applicables dans le scénario actuel du monde de l’entreprise. Nous avons vu les lacunes des aspects financiers. Les méthodes suivantes tendent à les améliorer pour l’amélioration des organisations:

Approches de la mesure du rendement non financier

Approche Six-Sigma

La meilleure approche pour la mesure du rendement est l’approche des six sigma. Dans cette méthode, les entreprises tentent d’identifier les carences de chacun des processus qui font partie du fonctionnement de l’organisation. Celles-ci sont ensuite corrigées par certains outils d’analyse qualité. Les entreprises ont également des personnes spéciales qui ne sont responsables que de la même chose. Comme son nom l’indique, cette approche rend les entreprises à 99,99966% sans erreur. Comme il a également sa responsabilité à long terme, il peut être utilisé sur les techniques de mesure de la performance financière.

Théorie des contraintes

Cette théorie vise à aider continuellement les organisations à atteindre leurs objectifs. Le concept est plus applicable de nos jours car il identifie les contraintes qui se trouvent sur le chemin de l’entreprise. Il se déroule en cinq étapes. Cela a été mentionné comme suit:

* Tout d’abord, l’identification des contraintes est effectuée.

* Ensuite, les entreprises décident des modalités d’exploitation des contraintes.

* Il rend l’ensemble du système aligné selon la décision prise.

* Ensuite, une stratégie négative est utilisée pour augmenter la capacité des organisations à gérer plus de contraintes.

* Ensuite, les entreprises voient si les contraintes ont été supprimées à la suite de cela. Si ce n’est pas le cas, ils reviennent à la partie identification. (Gestion des contraintes, 2010)

Avantages des aspects non financiers et inconvénients des aspects financiers

Le plus grand inconvénient de l’aspect financier est qu’il ne tient pas compte de la vision globale de l’entreprise. Les entreprises doivent accorder une attention maximale aux avantages monétaires disponibles. Si ce n’est pas atteint, la direction ne recommanderait pas qu’une certaine activité ait lieu dans le cadre de son fonctionnement. Dans le passé, de nombreuses entreprises ont perdu beaucoup en raison d’une situation aussi désastreuse. On peut prendre IBM par exemple. L’entreprise ne pouvait pas soutenir qu’elle ne faisait pas de bénéfices immédiats. En conséquence, ils ont vendu leur fabrication d’ordinateurs portables et ont vu l’autre entreprise faire d’énormes avantages.

Un avantage de l’aspect non financier est qu’il laisse le temps à la formation. Nous savons tous que la formation est l’un de ces domaines qui consomment beaucoup d’argent au départ. Les bénéfices immédiats associés à la même chose ne sont peut-être pas aussi importants que le montant d’argent investi. Mais, l’aspect non financier respecte les avantages à long terme associés à la formation. Ceci n’est généralement pas pris en compte du point de vue financier qui ne considère que le court terme.

Les aspects non financiers construisent une réputation pour une entreprise. Il aide une entreprise à adopter des stratégies telles que la différenciation des coûts. Ces stratégies sont extrêmement utiles pour faire d’une entreprise le leader des coûts sur le marché. Les perspectives financières pourraient ne jamais laisser la même place. Dans l’environnement dynamique d’aujourd’hui, il devient indispensable pour les entreprises de rechercher de telles stratégies.

Conclusion

Comme la plupart des entreprises d’aujourd’hui ont encore renforcé et même élargi leurs visions, la simple recherche des bénéfices monétaires dans le cadre du critère de mesure de la performance ne vaut pas la peine. Comme par exemple, la technologie progresse à un rythme effréné ces jours-ci. Ceci est dû au fait; les organisations investissent énormément d’argent dans la recherche et le développement. Si les entreprises suivent l’approche de la valeur ajoutée économique ou l’approche des coûts par activité, elles n’auraient pas le cœur d’investir dans des proportions aussi importantes. À court terme, ils peuvent avoir un bon flux de trésorerie avec eux, mais comme nous avons vu des entreprises comme Procter & Gamble progresser à un tel niveau, le succès au niveau international ne peut venir que de l’investissement dans la technologie.

Ainsi, la méthode de mesure de la performance financière n’est pas viable à l’ère actuelle. Il est certainement préférable d’utiliser les aspects non financiers de la mesure du rendement comme nous l’avons vu. La raison en est qu’ils visent le développement de la qualité totale des produits. En cette ère d’achèvement où les cycles de vie des produits dépendent de l’efficacité des entreprises pour pouvoir maintenir leurs produits sur le marché, les entreprises doivent se concentrer davantage sur la satisfaction du client qu’autre chose. Cela est possible dans une plus large mesure dans la mesure de la performance non financière.